2022年工作会|首提“平台化发展战略” 明确“数字化解决方案综合服务龙头企业”定位

2月15日至16日，电科太极召开2022年工作会、全面从严治党工作会暨职工代表大会，传达学习电科集团2022年工作会精神，全面总结五年来取得的成绩和2021年改革发展党建主要工作，研究部署2022年重点任务。会议紧扣年度务虚成果，首次着重提出平台化发展战略，为“十四五”时期电科太极高质量转型发展引航定向。

会上，电科太极党委书记、董事长张云作了题为《聚焦平台化战略 全力打造数字化解决方案龙头企业 开启电科太极转型发展新征程》的工作报告。领导班子成员、董事、监事、全体中干，集团公司首席专家、子集团及下属各单位党支部书记、副书记、分工会主席、团支部书记，各单位相关骨干人员、职工代表等共计500余人在子集团本部主会场和北京、深圳、贵阳、武汉、上海、西安、海南各视频分会场参加，并聚焦新战略新布局，对工作报告进行了充分讨论，集思广益、建言献策，会议氛围浓厚、反响热烈。

会议指出，五年来，电科太极/15所坚持思想引领、创新驱动，边谋边干、锐意进取，政治生态风清气正，转型发展基础持续巩固，主责主业更加清晰，治理能力不断提升，科技创新能力、履行强军首责、支撑政府和企业数字化发展、改革攻坚均取得较大成就。2021年，圆满完成电科集团党组下达的各项工作任务，经营业绩创历史最好成绩，科技领军人才和技术人才相继涌现，企业综合实力明显提升，行业影响力和带动力不断增强，高质量发展迈上新台阶。

会议指出，2022年是“十四五”发展攻坚之年，面对发展道路上的新形势新任务新挑战，要立足“数字化解决方案综合服务龙头企业”的战略定位，聚焦“平台化发展战略”，即：加快推进以解决方案数字化为一个主体、产品产业化和运营平台化为两翼的“一体两翼”的业务发展模式转型，布局“基于体系工程的系统总体技术、以人工智能为核心的数智处理技术、基于自主可控软硬件的先进计算技术”三大技术，实施“换代工程”“跃升工程”“跨越工程”“强基工程”四大工程，聚力打造公共服务平台，持续构建“一个太极”的组织和文化体系，筑牢高质量转型发展根基。

会议提出，电科太极2022年工作主线是“强基、突破、转型”，即以平台化战略为引领，通过聚力打造核心技术、构建公共服务平台，在核心产品和能力、人才队伍建设以及资本运作等方面取得新突破，推动向平台型的业务发展模式转型，向一体化协同的科研组织方式转型，向以成本效益为核心的项目全生命周期管理方式转型，推动企业高质量发展。围绕年度工作主线，会议强调要确保经营目标全面实现，确保年度14项重点任务高质量完成，着力抓好五个方面的工作：做强能力，推动核心技术实现突破发展；突出重点，推动核心业务实现转型发展；资本驱动，推动产融结合实现快速发展；筑牢基础，推动管理改革实现一体化发展；加强党的全面领导，推动高质量党建引领保障高质量发展。

张云董事长在总结讲话中指出，“平台化”发展战略是领导班子、业务骨干经过集中务虚、激烈碰撞、深入研讨，凝练而成的重要思想精髓和战略共识，也是2022年工作会发布的最重要成果。就如何贯彻落实好会议精神，抓实抓好平台化发展战略的实施，张云董事长提出以下五方面要求。

一是加强对战略的认识。平台化战略代表着电科太极发展方式、科研组织模式、管理方式和思想观念的转型，要切实加强干部职工思想观念的转变，统一思想、凝聚共识；实施路径上，既要“正向”设计、做好顶层谋划，也要“逆向推动”、做好任务分解，推动技术布局与人力资源配套。

二是加强对战略的协同。确立平台化战略代表着电科太极战略性变革，彻底解决一批发展中矛盾和问题的思路举措，实施中要做到“上下一心、将士用命”，坚决杜绝个人主义、“本位主义”，要做好组织、机制、资源配套，切实加强战略协同。

三是加强对战略的支撑。按照平台化战略，要力争在新的一年扎实围绕“强基、突破、转型”主线，在先进技术研发、领军人才引进、平台产品建设、资本驱动突破、管理方式变革等五方面取得更多突破性进展和成果。

四是加强对战略的落地。实施平台化战略过程中，广大干部职工要切实提高思想站位，讲政治、顾大局，具备新思想、新理念、新格局；要围绕战略体系整体规划布局建设，以体系牵引研发；要加强战略的具体组织保障，按照复杂体系工程的方法，持续细化“作战图”“时间表”；明确“敢于使命担当的战略勇气、坚忍不拔的战略定力、勇毅前行的工作作风、务实可行的推进方案”的战略执行要求。

五是加强对战略的宣贯。要为战略做好环境塑造，在全子集团迅速掀起“两个高潮”。一是宣传的高潮，要统筹策划，加强对平台化战略执行、落地情况的新闻宣传，营造浓厚学习贯彻氛围；二是宣贯培训的高潮，要迅速组建宣讲团，赴各部门各单位开展宣讲活动，使工作会议精神深入人心。

大会讨论了题为《坚持高质量党建引领保障高质量发展 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的党建工作报告，报告系统回顾电科太极2021年全面从严治党各项工作，部署了坚持把党的领导贯穿企业治理全过程、持续强化思想引领、持续打造适应发展要求的高素质专业化队伍、持续巩固风清气正的政治生态、深入推进意识形态工作与企业文化建设、深入推进群团统战工作和民生工程等七大方面的2022年党建重点工作任务。

大会讨论了题为《运用党的百年奋斗历史经验 始终坚持严的主基调不动摇 推进党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新成效》的纪检监察工作报告，报告总结回顾2021年工作，具体部署了2022年坚持不懈把全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进，为电科太极高质量发展保驾护航的各项工作重点。

大会通报了《电科太极外部获奖情况》，宣读了《关于表彰2021年先进集体和个人的决定》，表彰了年度突出贡献奖、先进集体、优秀项目团队、市场开拓奖、管理创新奖、优秀中层干部、优秀专家、青年拔尖人才、优秀职工等，并现场为获奖代表颁奖。

大会还进行了职工董事、职工监事的选举，经过与会代表无记名投票，选举产生一名职工董事、一名职工监事。

数字时代巅峰立，太极健儿弄大潮。

平台化战略，是电科太极/15所历史上一次里程碑式的实践和一份充满希望的事业，绘就了未来五年甚至十年的发展蓝图，是电科太极/15所高质量自我革新的选择，是对标世界一流软件企业做中国SAP的战略选择，也是履行强国兴军事业的历史选择。相信具有标志性意义的2022年工作会必将开启电科太极/15所转型高质量发展的崭新篇章！