翁杰明调研在京央企控股上市公司改革工作

来源：新闻中心作者：新闻中心时间：2022-07-04

4月11日，国资委党委委员、副主任翁杰明赴中国电科所属太极股份和国投所属国投电力调研央企控股上市公司实施国企改革三年行动有关情况。翁杰明对中国电科和国投在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，指导推动所属上市公司改革发展取得的成绩表示充分肯定，强调央企控股上市公司要坚持结构优化，发挥好上市公司平台作用，更好推动国有经济布局优化结构调整；要坚持科技创新，持续加大上市公司研发投入，增强自主创新能力；要坚持激发活力，着力健全市场化经营机制，充分调动广大干部职工积极性；要坚持治理提升，完善中国特色现代企业制度，将制度优势转化为治理效能；要坚持价值创造，以上市公司的高质量发展，促进做优做强做大国有资本和国有企业；要坚持党的领导，牢牢把握国企改革正确方向，推进党建工作与生产经营、改革发展深度融合。

【以上内容来自国务院国资委网站】

作为中国电科控股的上市公司，太极股份积极响应国企改革三年行动，通过进一步优化业务结构，提升产品技术研发能力，激发企业创新活力，以高质量党建助推公司高质量发展。

优化结构，发挥上市公司平台作用

高质量的上市公司是中国电科坚持稳中求进工作总基调，把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，实现高质量发展的重要主体。

太极股份立足中国电科“三大定位”，聚焦“四大板块”，加快战略转型，提出“一体两翼”新业务策略，“一体”即做强根基，聚焦重点行业和领域，推动新一代信息技术与行业深度融合，以数据作为重要生产要素，推动行业解决方案向数字解决方案转型；“两翼”即打造核心产品产业化、平台化运营服务两大新引擎，以创新融合的数字化服务，助力政府、企业、军队及关键行业的数字化转型发展。跟随战略，公司从业务结构及流程管理方面进行了重大调整，形成“一纵队四BG”的业务单元结构，在研发、市场、管理等方面建立管理制度，形成股份公司及下属单位一体化管理体系。组织架构的重构，为先进生产力腾出发展空间，创造更广阔的发展场景，进而激发出全新的业务发展模式和创新模式。

瞄准关键技术，增强自主创新能力

创新是引领发展的第一动力。打破垄断、填补空白，以改革推动科技自立自强，是国有资本的天然使命所在。

在集团公司统筹规划下，太极股份进一步聚力基础软件产业，以51.29%的股权绝对控股人大金仓并成为普华软件的第二大股东，形成构建涵盖操作系统、数据库、中间件的完整基础软件产业体系，成为国内为数不多的全产业链数字化服务提供商，成为中国电科基础软件产业的主要平台。人大金仓专注数据库，是该领域内唯一获得国家科学技术进步二等奖的企业，国家科技部国产数据库产品评测第一，党政信创、石油石化、运营商等国产数据库关键应用领域市场占有率第一，累计装机部署100多万套。另外，太极股份以公司创新研究院为依托，加强大研发体系建设，加强公司级产品或平台研发，拓展产学研用融合通道。同时，公司结合科研院所、高等院校和自身科研力量优化配置和资源共享，促进科技创新与实体经济深度融合。

完善体制机制，激发创新活力

坚持市场化导向，以强化人才激励为核心，发挥核心骨干人才的带动作用，调动全体员工的积极性，是激发国有企业内生动力的重要举措。

2018年，太极股份提出“做中国最优秀的数字化服务提供商”的战略愿景，除业务层面做“自主可控的主力军”“数据运营的国家队”“智能应用的引领者”，特别提出做“员工价值的成就者”，希望员工与企业共成长，享受企业发展带来的成果。近年来，太极股份积极探索和实施限制性股票等激励方式，并遴选专精特新业务，设计针对不同业务的绩效考核与激励方案。2021年，围绕提升领导力，太极股份启动了面向数字化未来的人事改革，从政治素质、数字化创新、事业担当等方面，对中高层核心领导团队进行了重大调整，形成了以70后80后为主的新班子。新团队将以更饱满的事业激情、崭新的领导力和更富创新的精神，加快改革创新的步伐。

党建引领改革发展，行稳致远

实践证明，坚持党的领导，牢牢把握改革的正确方向，是高质量发展之路上的“定盘星”。

2021年，公司召开太极股份第一届党的代表大会，选举产生了首届党委、纪委，以党建引领奋进路，凝心聚力谋发展。公司以成立“两委”为契机，在新领导班子的带领下，统一思想、凝聚共识，提出“打造数字化转型双引擎，实现高质量发展”的数字化转型新战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻中国电科党组“一三四六”发展战略，全面落实电科太极党委决策部署，推进党建工作与生产经营、改革发展深度融合，把党建工作成效转化为企业竞争力，以制度创新、技术创新推动公司“脱胎换骨”、实现高质量发展。